Le manager de transition est un dirigeant opérationnel externe appelé en renfort dans une entreprise. Depuis quelques années, il s’est imposé comme la solution d’accompagnement vers le changement plébiscitée par les entreprises. Forte d’une expérience de plus de 30 ans, MCG Managers est désormais un acteur majeur du management de transition en France.
Pourquoi faire appel à MCG Managers ?
Piloter un projet, restructurer un service, développer un nouveau logiciel, améliorer votre compétitivité, autant de bonnes raisons de faire appel à un manager de transition. MCM Managers vous apporte une solution rapide et adaptée à votre besoin grâce à son vivier de managers de transition triés sur le volet. Ils interviennent dans trois domaines d’expertise :
- Industrie – Services – Distribution
- Santé – Médico-légal – Associatif
- Logement social
De plus, MCG Managers est membre fondateur de France Transition, fédération nationale créatrice du label qualité de la profession. Auditée chaque année par Bureau Veritas Certification, France Transition garantit aux clients des services exemplaires et de haute qualité.
Comment se déroule une mission ?
La méthode de MCG Managers est basée sur un binôme « manager encadrant / manager de transition ». En premier lieu, MCG Managers étudie scrupuleusement le fonctionnement de l’entreprise, évalue la situation et pose un diagnostic. Ensuite, les managers de transition sont sélectionnés en fonction de leurs compétences et des besoins du client. C’est d’ailleurs au client que revient le choix final du manager. La collaboration peut démarrer.
Au cours de la mission, des réunions sont organisées régulièrement entre les intervenants. Dix jours avant la date de clôture de la mission, le manager encadrant et le manager de transition établissent une synthèse des réalisations. Ils émettent des préconisations afin de pérenniser les bénéfices obtenus. Par ailleurs, l’humain n’étant pas infaillible, l’approche axée sur un binôme sécurise la mission si le manager de transition rencontrait des difficultés. En effet, le manager encadrant, informé de l’évolution de la mission, peut ainsi garantir la continuité de l’intervention en nommant un remplaçant.
Quel est le profil d’un manager de transition chez MCG Managers ?
Chez MCG les Managers, les collaborateurs sont choisis rigoureusement. Le manager de transition est un cadre expérimenté. Il apporte un regard neuf sur l’entreprise, externe à tout conflit potentiel. Pour mener à bien sa mission, il fait preuve d’autonomie, est à l’écoute et pose sur l’entreprise une vision globale et objective. Son expérience acquise à l’occasion de ses missions lui confère un statut de spécialiste dans son domaine d’expertise. Habitué à agir dans l’urgence, il est réactif et force de proposition.
Il connaît les méthodes qui fonctionnent et les procédures à abolir. De plus, sa neutralité en tant que prestataire externe l’amène à prendre des décisions impartiales, des plus simples au plus radicales pour le bien-être de votre entreprise. Le manager de transition vous aide à surmonter chaque étape de la vie de votre entreprise. Il vous accompagne de la création d’un service au projet d’envergure international. Son objectif : votre réussite.
